El dato viene de un informe de MoffettNathanson Research, una de las firmas de análisis de medios más respetadas de Wall Street. En 2025 YouTube obtuvo ingresos aproximados de 62.300 millones de dólares, cifra que rebasa ligeramente los 60.900 millones registrados por las divisiones mediáticas de Disney durante el mismo periodo. Es la primera vez en la historia que una plataforma digital derrota al gigante de Hollywood en su propio terreno.
Cómo se explica el número
Los ingresos de YouTube se sostienen sobre dos columnas. La publicidad sigue siendo el motor principal: en 2025 YouTube generó 40.400 millones de dólares en facturación publicitaria y superó los 37.800 millones obtenidos por el conjunto de sus rivales más cercanos de Hollywood. Es decir, solo la pata de anuncios de YouTube ya superó a Disney, NBCUniversal, Paramount y Warner Bros. Discovery juntos. Un año antes, en 2024, esa misma combinación de estudios todavía ganaba la pulseada.
La segunda columna son las suscripciones. YouTube cuenta con un lucrativo negocio apoyado en YouTube Premium, YouTube Music, NFL Sunday Ticket y YouTube TV. Este último servicio cuenta actualmente con alrededor de 10 millones de suscriptores en todo el mundo y podría superar en los próximos años a grandes operadoras de televisión de pago de Estados Unidos.
Un modelo que Hollywood no puede copiar
Lo más llamativo del ascenso de YouTube no es el número en sí, sino cómo lo logró. Lo hizo sin un solo estudio cinematográfico, sin franquicias con décadas a sus espaldas y sin hacer contratos con ninguno de sus principales creadores de contenido. El riesgo de producción lo asumen los propios creadores; la plataforma se queda con la infraestructura, los datos y la porción publicitaria.
Mientras tanto, los grandes estudios enfrentan la dirección opuesta: la erosión de la televisión lineal, los crecientes costos de producción de series y películas guionizadas y la fragmentación de audiencias jugaron en contra de los grupos tradicionales.
El analista que lo explica mejor
El analista Michael Nathanson, responsable del informe de MoffettNathanson Research, destacó el papel clave que juega la escala global de la plataforma: "En un mundo lleno de preocupaciones sobre modelos de negocio, la escala global de YouTube y sus ofertas innovadoras crean un foso competitivo extraordinariamente profundo".
El dato marca un antes y un después en la historia del entretenimiento. Durante décadas, Disney fue sinónimo de industria cultural global. YouTube, que arrancó como un repositorio de videos caseros hace apenas 20 años, acaba de quedarse con el trono.
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