En medio de una profunda crisis económica, la empresa fabricante de electrodomésticos Peabody solicitó la apertura de su concurso preventivo. El pedido fue presentado este lunes por Goldmund, propietaria de la marca, ante el Juzgado Comercial 21, Secretaría N° 41, de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Comercial. Desde la compañía señalaron que la medida fue inevitable ante la situación financiera actual.
A través de una carta dirigida a clientes y proveedores, la firma comunicó que atraviesa un proceso de “reestructuración de pasivos” y explicó que la decisión forma parte de una estrategia destinada a reorganizar sus compromisos económicos y fortalecer su estructura, con el propósito de asegurar la continuidad de sus operaciones y sostener su desarrollo en el largo plazo.
Cómo seguirá funcionando la empresa
Aunque el trámite seguirá su curso en la Justicia, la empresa aclaró que, por el momento, mantendrá su actividad habitual y que continuará cumpliendo con sus responsabilidades comerciales y profesionales.
Fundada en 2003 por el empresario coreano Dante (Do Sun) Choi, la compañía emplea a más de 250 personas. Comenzó dedicada a la comercialización de insumos electrónicos y, desde 2023, opera una planta en La Tablada, partido de La Matanza, que durante más de tres décadas perteneció a Whirlpool. Allí produce artículos de línea blanca, pequeños electrodomésticos, utensilios y accesorios de cocina, además de equipos de climatización.
Entre sus productos más destacados se encuentra el “E-Termo”, un termo eléctrico que calienta y conserva la temperatura del agua al conectarse a la corriente, distinguido con el premio internacional Red Dot, otorgado anualmente en la ciudad alemana de Essen.
Choi nació en Seúl y llegó a la Argentina en 1977 junto a su familia, que emigró tras las dificultades para obtener una visa y se radicó en Fuerte Apache. Inició su carrera laboral en el semanario coreano Nosotros y luego trabajó durante 15 años en la automotriz Daewoo. Un año después de crear Goldmund, adquirió Peabody y relanzó la marca tras la crisis de 2001, con recursos limitados y apenas dos empleados.
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Efecto importaciones
Hacia fines de 2024, ante cambios en el esquema económico, el empresario reconoció que la firma debió mejorar su eficiencia para mantener la competitividad frente a la apertura de importaciones y el ingreso de nuevos competidores. En ese contexto, trasladó parte de la operación a Paraguay para reducir costos y desde allí abastece a mercados como Argentina, Uruguay y Bolivia.
Como parte de una estrategia de diversificación, en agosto pasado Goldmund destinó US$ 300.000 a la apertura de COPHI, un café de especialidad ubicado en la esquina de Gorriti y Malabia, en Palermo. Según se informó entonces, el proyecto contemplaba sumar dos locales más en 2026 y lanzar un esquema de franquicias con el objetivo de alcanzar 10 sucursales en 2029.
Meses atrás, Choi había advertido sobre el fuerte incremento de productos importados en el segmento en el que opera la empresa y cuestionó los controles sobre el ingreso, la calidad y los materiales de esos artículos.
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